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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
內容來自hex銀行二順位房貸貸款全省皆可處理信貸整合銀行信貸年息un新聞漢高可持續性發展與員工智慧創造更多價值
[ 成為可持續發展領域的領導者，是漢高五大核心企業價值觀之一。羅思德認為，可持續發展不僅是公司的一項競爭優勢也是一種資產 ]長期以來，業務增長和可持續性發展的共存是不少企業面臨的一大難題。但對於漢高（Henkel）來說，確保經濟增長、環境保護和社會責任之間的平衡幾十年來一直是公司企業文化的基石。可持續發展模式下的業績增長德國漢高在三大業務領域：洗滌劑和傢用護理，美容和化妝品和粘合劑技術方面擁有全球領先的品牌和技術。漢高誕生於1876年，一直在消費者和工業領域保持全球領先的市場地位，並擁有寶瑩（Persil），施華蔻（Schwarskopf）和樂泰（Locitite）等知名品牌。漢高最新公佈的2012年第二季度財報中的銷售額達到42.06億歐元，同比增長6.4%，調整後營運利潤6.09億歐元，同比增長18.6%，調整後息稅前利潤率14.5%，調整後優先股每股收益達到0.97歐元，增長22.8%。漢高旗下三大業務部門中，洗滌劑及傢用護理業務部有機銷售額同比增長5.1%，化妝品/美容用品業務部的有機銷售額增長瞭2.8%，粘合劑技術業務部有機銷售額同樣大幅增長3.6%。而在2012年上半財年，與去年同期相比，漢高的銷售額強勢增長5.6%至82.14億歐元，有機銷售額增長4.3%。調整後營運利潤從9.87億歐元增長17.6%至11.6億歐元。上半年凈收益從6.71億歐元增長21.8%至8.17億歐元。調整後息稅前利潤率從12.7%升至14.1%。漢高集團首席執行官羅思德（Kasper Rorsted）先生說：“基於上半年的出色表現，我們很有信心我們能夠完成2012財年目標。我們預期有機銷售額的增長處於3%-5%，調整後息稅前利率提升至14%。我們已將調整後優先股每股收益（EPS）的預期由原先的至少10%提高至15%左右。”羅思德把這一增長歸功於漢高長期明確的規劃、良好的全球市場佈局，以及均衡發展的產品線。“我們早早規劃和明確瞭長期戰略和2012年的目標，在全球市場佈好瞭局，目前我們的四大市場區域是美國、德國、俄羅斯、中國，對成熟的歐洲市場依賴度低——40%以上的銷售增長都是來自新興市場；此外，我們有平衡的產品線，B2B的工業類客戶和B2C的消費者各占50%。”從地區業績層面上看，漢高的亞太地區銷售額增長11.8%，達6.57億歐元，總體而言，這得益於中國和印度的共同發展，該區域獲得瞭4.5%的有機銷售額增長，這和漢高加大在新興市場和亞太地區的投入是分不開的。去年八月，漢高在上海啟動瞭世界最大的粘合劑工廠“龍項目”，以進一步擴大粘合劑產能，並以此為契機，優化其在中國乃至亞太地區的生產線佈局。“龍項目”固定資產投資總額約5000萬歐元，分為三期建設。整個項目占地15萬平方米，竣工投產後，總產能可達42.8萬噸。其生產的粘合劑產品主要應用於日用品、金屬、包裝、印刷、汽車、交通運輸、新能源等領域。“龍項目”一期將於2012年12月竣工。龍項目也同樣遵循著漢高的可持續性發展價值觀，在照明上，該項目將使用太陽能，可減少70%的電力消耗；在節水方面，註重回收和循環處理，達到50%的節約；在工業廢料上，漢高將與供應商達成協議，在包裝材料上循環使用；此外，“龍項目”的工廠無地下儲灌，化學品的儲存均使用雙層容器。可持續發展是一種商業模式成為可持續發展領域的領導者，是漢高五大核心企業價值觀之一。羅思德認為，可持續發展不僅是公司的一項競爭優勢也是一種資產。它將有助於規劃漢高的未來業務，也是平衡遠景、責任和業績的手段。人口的增長和不斷上升的資源需求壓力，對產品性能和高效性提出新要求的同時，也開創瞭新的商機。在利益相關方、監管機構、公眾都越來越關註“可持續發展”的當下，客戶對漢高的期望值也越來越高。一方面，工業客戶要求其提供更優質、更環保的產品——他們需要能夠提升其自身可持續績效的解決方案，比如減少其應用中的能源消耗和用水量。另一方面，對於消費品行業，很多零售商開始重視可持續性的產品，因為越來越多的消費者傾向於負責任、可持續的消費。自1999年道瓊斯可持續發展指數首次發佈以來，漢高一直榜上有名。在成為可持續性發展領域領導者的過程中，漢高創造瞭許多“第一”。在20世紀20年代，漢高成為瞭第一傢聘用安全工程師的公司，以改善員工工作條件和崗位安全。在50年代末，在洗滌劑和傢用清潔劑的生產中，第一次引入定期生態質量檢查。1986年，漢高成為第一傢生產無磷洗衣劑的公司。此外，漢高還是第一批公開承諾將秉持可持續性發展的公司，於1991年簽署瞭國際商會商業可持續發展憲章。1992年，漢高開始發佈可持續性發展報告，至今已堅持20年。“我們認為可持續性發展和財務業績是相輔相成的。可持續性發展並非終點--它是一種商業模式，將有助於建立成功、長期盈利、穩固的商業發展。"羅思德表示，"我們一直在堅持、持續大寮區房屋二胎地從事可持續發展，從未中斷過，可持續發展已經成為漢高不可分割的一部分，並為漢高創造瞭商業價值。”用更少資源創造更多價值在2010年提前超額完成瞭2012年可持續發展目標後，漢高又在2012年初提出瞭2015年的目標：到2015年，實現凈銷售額增長10%，同時實現每生產單位能源消耗、廢棄物排放和用水量分別減少15%，安全率提高20%。在未來的五年裡，將效率提高30%。漢高致力於為可持續發展開拓更多全新的解決方案，這一目標涵蓋整個價值鏈中的所有活動。此外，漢高還有一個更遠大的目標：到2030年，實現與業務運營相關的環境足跡能創造3倍於現在價值。為瞭實現2030年的目標，漢高定義瞭三要素：產品、合作夥伴和員工。首先，產品必須有更好的用途，並且能夠節約資源、減少對環境的不良影響。通盤考慮從原材料采購到包裝物處理的整個流程。“從設計最開始的時候就要考慮這點，如何提高效率、降低成本，提升利潤，這取決於工藝效率有多高。”羅思德說。例如，漢高制造瞭工作溫度低於100攝氏度的強效粘合劑。在生態和經濟效益方面，低溫熱熔粘接劑的優勢更加突出。低溫不僅能減少能耗，還能縮短機器開機時間，同時緩減機器原件和應用設備的壓力，顯著減少保養產生的碳化殘留物，從而延長整條生產線的使用壽命。漢高這款主要用來裝訂高端圖書的強效粘合劑可降低能耗，大幅提高加工速度，隻需很少用量，能實現極強的粘合和可靠的加工。在合作夥伴的環節，供應商、消費者、工業用戶，是在整個價值鏈以及商業活動、生活的各方面推進可持續性發展的關鍵因素。漢高為他們提供更好的產品和技術支持，包括鼓勵供應商盡量降低原材料的不良環境影響，並幫助客戶和消費者們盡量減少環境足跡。例如，在供應商的選擇方面，由於棕櫚油是洗滌劑、傢用清潔劑、化妝品的基礎原料，在供應商的選擇上，漢高的目標是從2015年開始，所有作為原材料供應的棕櫚油和棕櫚仁油，都必須持有可持續性種植的RSPO（可持續棕櫚油圓桌會議）證書。員工是成功的基礎羅思德認為，多元化、有潛力的員工始終是企業可持續發展的內在動力。“我們希望通過員工的經驗、技能和天賦來反映市場的多元化，要打造最好的團隊、年齡、性別和國籍都不是問題，在任命一個職務時，我們將以員工的能力、潛力和業績作為唯一的標準，不會盲目填補空缺。”2011年3月，漢高連續第二次被CRF評選為“德國最佳雇主”，在“多文化工作環境”評選中，獲得“歐洲多樣化領導榮譽獎”。作為德國國際化程度最高的公司之一，漢高在美國《財富》雜志發佈的“世界最受推崇的公司”的最新排名中，漢高在“日用和化妝品”行業中排名第五。羅思德每次來中國，他都會和最有潛力的員工見面，瞭解他們，給予幫助和指導。不論年齡大小、國籍差別、性別差異，隻要能體現價值，創造業績，就能提升。漢高投資於員工的技能和知識培訓，並鼓勵所有人在工作中和社區活動中積極投身可持續性發展。此外，漢高還鼓勵員工輪崗，全方位提升自己的能力，感受公司對員工的期待。作為一傢跨國企業，漢高擁有約47000名員工，有來自120多個國傢的員工，80%的員工在德國以外的國傢工作。在漢高，多元化和包容性深深根植於企業文化之中。在過去幾年中，管理層中的女性員工占比已提升至30%左右。未來幾年，漢高計劃將整個公司所有女性員工占比每年平均提高2個百分點。可持續性發展和人才的激勵及管理依然是漢高穩健發展的有力基石。可持續性發展給漢高帶來的新商業機會和長遠的社會價值在未來無法估量。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-06/145527922.html
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